东方融资网胡玉建勉励员工积极做好目标管理

来源:互联网 阅读:1 2020-02-24 13:10:03

目标是成功的基础,东方融资网胡玉建要求员工积极做好目标管理——对实现目标的过程进行管理。

目标管理的意义

据调查研究表明,27%的人没有目标,长期处于社会的最底层;60%的人目标模糊,只能位于社会的中下层;而10%的人有清晰但是比较短期的目标,处于社会的中上层;而那些少数的3%的人,有着清晰且长期的目标,走到了社会的最顶层,成为了各自行业内的顶尖人士。由此可见,对有无目标,目标是否长远的界定,对人生的意义关系重大。

没有目标的人生就会随波逐流;有了明确的生活目标,就能按照目标自觉地去追求,不达目的不罢休,用目标指引人生,走上通途大道。目标对人生有着巨大的导向性作用,因此,成功要从确立并坚持目标开始,你选择什么样的目标,就会有什么样的人生。

过去怎么样不要紧,重要的是从现在开始明确自己的目标,未来的生活状态终究取决于你今天的目标结果。目标是行动的方向标。给自己行为设定明确的方向,使自己知道自己该做什么、要做什么、什么是最重要的事情,能帮助你更合理地安排时间流程。从另一方面而言,目标在某种意义上更是能提前帮你预知结果,从而产生持续的信心、热情与动力,从而更好地开展下一步的工作任务。

关于设定目标的SMART原则

S(Specific)

明确性原则即要求所下达的目标非常明确。因此,目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,使员工能明确要做哪些事情,计划完成到什么样的程度。

M(Measurable)

衡量性原则即指标应可量化、可衡量。必须有相应的明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据,需要有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行,其次可考虑将目标细化,细化成分目标后再从以上五个方面衡量,还可以将完成目标的工作进行流程化,通过流程化使目标可衡量。

A(Attainable)

实现性原则即目标可以被执行人所接受,目标可以达到,太高或太低的目标都会失去意义。目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通,使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。这就要求我们制定出的目标能通过努力最终被实现,而不是超出能力范围以外,因此既要确保工作内容饱满,也要具有可达成性。

R(Relevant)

相关性原则即实现目标与工作的其他目标的关联情况,完成工作目标与职责岗位不可分割,要围绕企业宗旨和愿景展开工作。作为我司员工,在开展工作的同时应该明确东方融资网致力于解决中小企业的融资难题,以打造世界第一的融资服务平台为公司愿景,以此为开展工作的第一要义,更好地服务于公司的整体目标。

T(Time bound)

时限性原则即目标的设立必须有起止时间和区间,规定在一定的时间之内完成任务或实现目标。目标设置要具有时间限制,根据工作任务的权重、事情的轻重缓急,拟定出完成目标项目的时间要求,定期检查项目的完成进度,及时掌握项目进展的变化情况,从而根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。


PDCA循环可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化,使各项工作得以紧锣密鼓地开展,彼此协同,互相促进。以大环带小环的方式,形成有机的逻辑组合体。同时不是停留在同一水平上的循环,而是在不断解决问题、达成目标的过程中实现水平的逐步上升,进而形成一个完整紧密的循环,环环相扣,缺一不可。

这是一个阶梯式上升的过程,其意义在于永远不满足于现状,持续不断地设立新的目标,不断旋转循环,一旦达成改善的目标,改善后的现状,便随即成为下一个改善的目标,使企业持续不断地成长。

你也可以试着自我提问,你每天付出多少时间去完成工作?每周投入多少时间去进行额外的学习?每个月都能完成甚至超额完成工作指标吗?你希望自己能在加入东融的半年内达到什么级别?你在一年内能帮助多少客户解决燃眉之急?在两三年内你能帮助团队形成什么样的面貌?在五年甚至更长的时间里,你能帮助我们企业达成什么样的规模?……种种发问可以帮助你更好地进行对职业、对日常工作生活的思考,进而更为有效地进行各个维度的规划,从而达成人生的终极目标,实现人生的真谛。作为东融一员的我们,应该切实地做好自身目标的设定以及做好目标管理,使自己的工作和生活更加行之有效、事半功倍,最终实现人生的真正意义!


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