为独角兽搭建回路！ 天九共享携HAKIKI冰淇淋进军新零售

来自土耳其的IP孵化

如果说，之前的国际格局由于地理、距离、国界、文化、信息不对称等诸多不可抗力因素，形成了一定程度的隔绝壁垒，令每一个区域市场都像一条看似衔接实则泾渭分明的“线段”，那么“一带一路”的诞生，则是在消除隔阂，将线段重新连接，组成一圈又一圈的“回路”，一圈圈不断自我调节、自我提升，因此做大做强。

放到现实语境，这便是一个经济圈与其他经济圈的互相增强。比如，土耳其地理位置特殊，作为欧亚大陆的连接板块，同时远离欧洲与亚洲的两大核心经济圈，只能自成体系。

而“一带一路”的构建，则令它与欧亚大陆形成“回路”，彼此增强，万象一新。除了土耳其热气球，土耳其冰淇淋也成为最受欢迎的“网红”之一，而由眼球经济催生的粉丝经济，基于土耳其与中国两国的机遇共享，亦令很多独角兽应运而生，而近些年异军突起的“HAKIKI冰淇淋”便是个中典范。

HAKIKI冰淇淋创办人兼董事长于飞有多年在欧亚国家经商的经历，他带领的优质团队依托400年古法冰淇淋工艺技术，运用土耳其境内安纳托利亚高原的自然禀赋所产出的纯山羊奶和土耳其国宝天然原料兰茎粉，打造及研发出独有的高端美味冰淇淋与冰淇淋餐，并基于政府“一带一路”战略所创造的新商机大趋势，与土耳其国家级冰淇淋工厂达成战略合作，构建起完整的冰淇淋供应链管理、门店标准化管理及大数据管理能力。

作为轻餐饮新零售市场的风向标，HAKIKI冰淇淋将其特有的社交连锁概念结合大数据和新媒体所创造的快速裂变与多样化经营方式奠定了扎实的运营基础，已经在全国布局近40家直营店面且全面实现盈利。其中，厦门店单店仅10平方米，却达到年营利231万，创下了冰淇淋行业的奇迹。

面向未来的独角兽加速

面对如此巨大的成功，在今年举办的第266届“中国独角兽商机共享大会”上，HAKIKI冰淇淋创办人兼董事长于飞在接受媒体采访时提出了下一阶段的宏伟蓝图——做冰淇淋领域的星巴克！

近些年，新零售的蓬勃发展，以及以瑞幸咖啡为代表的多家独角兽成功上市，也为HAKIKI冰淇淋注入了一针强心剂，而关于实现目标的路径规划，于飞也给出了清晰的答案：“天九共享为我们提供的一系列渠道、众多联营企业家，以及诸多资源，为我们的市场扩张提供了强大支撑。”

对于任何一家新零售企业而言，时时刻刻都在经历发展层面的“生死时速”，所以“速度”也是于飞反复提及与看重的关键词。而目前，天九共享通过资本护航、联营加速、综合帮扶，不仅一站式解决企业发展过程中的资金问题，使企业家抱团经营，闪电式抢占市场；更通过专业投资人才团队、专业加速服务团队、独角兽加速支持系统帮助企业突破快速发展过程中遇到的战略、品牌、营销、公关、人才等各种瓶颈。

也就是说，天九共享通过一圈一圈复合叠加的“资源圈”，为HAKIKI冰淇淋提供了良性循环的“回路增强”。

巴菲特曾称企业应构建四大护城河，而其中之一便是通过增强回路来实现，即“网络效应”。而这正是天九共享的天然优势，其倾力打造的全球通O2O的超级商务平台，正专注于为独角兽和准独角兽企业加速。

目前，天九共享在全球40多个城市拥有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，800多位专业投资人才和高级管理人才，已成功加速100多家独角兽和准独角兽企业，具备每年加速300家独角兽企业的能力。

通俗来讲，HAKIKI冰淇淋需要快速在全国主要一二线城市，甚至三四线城市落地，即“扩大门店”，而天九共享则能针对这个巨大的市场网络进行整体加速，这几乎是不可想象的艰巨任务。但由于天九共享多年的积累，已经将全国精准的划分为900个细分区域，并构建了完整体系，提供了整套的资源配备，只要HAKIKI冰淇淋吹响“集结号”，每个区域的联营合伙人就会调动一切主观能动性，对市场、销售、渠道等一系列要素进行建设，实现快速发展。

诚如于飞所说：“其实对于我们这种连锁企业，考量最多的还是资源，以及扩张速度，这是极为重要的。而这也是天九共享比其他企业更好更强的地方，因此也能让我们‘更快’。”

未来，基于“一带一路”，天九共享也会竭力为全球更多独角兽和优质项目进行加速，让生意没有国界。

助力世界经济的共创、共享、共赢，相信天九共享正在努力做到。

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